资料来源：36kr Yonghui邀请了Sam，Hema和RT-Mart工作的She Xianping。文字｜ Sunnyue Cover Source ｜ Yonghui超市官方网站在2025年，当时零售业的竞争变得剧烈，Yonghui超市的任命人员引起了市场的关注。 6月3日，这家超市连锁店20年来宣布担任首席购买官的新职位，并邀请了在Sam，Hema和RT-Mart工作的Xianping。也就是说，几天前，据报道，他的Xianping产品经理从RT-MART辞去了RT-MART M会员商店，并被任命为Yonghui CMO。他在Sam的会员商店工作了十多年，并担任国家新鲜食品采购总监。 CMO是Yonghui组织改革后的新成立的立场，相当于Yonghui的前董事的收购。让我首先谈论新提名的Xianping。作为首席购买官的第一任舵手在中国零售业中，齐平的职业简历可能是不寻常的。 2002年，他加入了获得山姆中国的部门，并在山姆工作了13年，从北部地区聘用到国家新鲜食品采购总监。资料来源：上海桑农的外国资助的超市和农村活动在中国达到顶峰，因此他经历了金色的天气。后来，我于2016年去了Hema，从一开始就参加了新的零售供应链系统的建设。在福建和广州等地方，我试图将新鲜食品标准与当地物业相结合。 2023年，我再次去了RT-Mart，负责运营M会员资格产品，并掌握了整个仓储会员商店流程。可以说，Xianping在三个不同型号的外国超市，当地的新零售和传统的超市变更中担任高级经理。现在仅按照wYonghui想要遵循的“传统超市 +质量零售 +成员模型”的轨迹的混合转换。这也可能是扬伊选择他的重要原因。从工作人员开始，杨伊采取了暴力步骤，然后研究了Yonghui的组织结构的调整。 “特别”首席采购官并不是一文不值的问题，这意味着它打破了20年以上的“责任制度”。我以前曾阅读过财务报告，即他们的收购系统已集中在该地区，五个区域收购中心各自管理自己。优点是可以根据当地条件进行调整，但问题也很明显。供应链来源太分散了，标准不团结。现在，在新改革集团的领导人负责之后，他立即开始改革。获得P的共同负责人 - 罗德克斯（Roduct）从富裕（Fuzhou）搬到了广州（Guangzhou），并设立了一些多余的地区收购部门，最后通过建立首席收购官员实现了垂直供应链管理。要清楚地说，这一切都以前负责他们自己的活动，但是现在有必要以一种单一的方式来集成和管理它们的资源，并且标准可以团结起来。但是，需要一些努力来帮助人们适应这种变化。资料来源：Dianing She Xianping需要包括全球直接的SAM义务系统，敏捷的Hema链模型和RT-MART成员经验，以创建适合Yonghui的模型。从收购改革的具体步骤来看，Yonghui主要希望在三个方面对供应链进行更改。首先，这是获得“裸体价格策略 +直接提取模型”的方法，只是说，削减中间，直接从资源中购买。这与Direc相同t购买了他在山姆时制作的Hongqipo苹果。它已被锁定在MGA主要工作场所中，例如新疆的Hongqipo，并管理着从种植到销售的一切。这不仅可以确保质量，还可以降低成本。如今，许多超市很昂贵，有时甚至许多中间链接。 Yonghui这样做只能比价格上有少量优势。然后是一个产品结构。扬伊计划将自己的品牌的比例提高到40％到3 - 5年，这显然是针对山姆的。由于Sam自己的品牌制作精良，因此众所周知，许多人根据会员的成员品牌购买了东西。资料来源：微博也想这样做，但是为此，他必须重建消费者团队。据说他们已经改变了70％-80％的供应链人员，而新团队开发了60种私人品牌产品，希望复制不同的Pucksam的“ 40％的私人品牌 + 30％定制产品”。但是，不能仅仅这样做才能建立私人品牌。 Th安永应确保消费者的质量和认可。他们可能需要花费大量精力来研究市场并建造产品。与供应商也有关系。 Ye Guofu亲自选择了200个主要供应商，并承诺“每年都有一个主席的对话机制，预计将在过去与合作供应商之间的价格游戏中共同创造价值。这种模式就像Pangdonglai的联合营销。 “我们可以讨论如何修复产品以及如何将产品一起出售，这将是值得的。但是，关键是供应商如何相信这不仅是一种陈述。它可以很长一段时间。它可能需要Yonghui采取一些实际的行动，例如稳定的命令和稳定的收入分配，例如yonghui yonghui yonghuii sopers of yonghuii sopers of yonghuii soption ins of United ass of yonghuii是一致的。 93全国修订的商店首先看到了结果，尤其是Zhengzhou Xinwan Plaza商店。变更后的第一个月，销售额超过5600万元人民币，员工的收入增加了30％，并且在三个月内平均每月平均每月2800万元。资料来源：Yonghui超市“升级商店体验并提高供应链的质量之后”的方法实际上是新的Path。如今，许多同龄人比较了这些产品的多种类型，但是Yonghui希望主要使用500-800个项目来创建真正的有效性，并创建“解决中国家庭质量的解决方案”。当他在赫玛（Hema）时，他制作了Xian的“每日新鲜”系列。 Yonghui可以易于使用“少数但又好的”方法，因此消费者可以购买良好而便宜的东西而不会感到困惑。从对该行业的洞察力，Yonghui的改革确实保持了零售业的三个主要趋势。供应链不仅是花钱的地方，而且还可以赚钱。通过消费者系统，CHA缩短了销售链，从而使供应链能力。过去，供应链只能对获得和发明。现在，我们需要寻找通过产品的收购技术和结构来提高毛利润的方法，对购买员工的要求更高，我们必须了解市场和选择产品。超市与供应商之间的关系已经从短期收入竞争变为长期合作，00核心供应商的深入合作不仅确保了产品具有竞争力，而且还符合该国的“国内和外交贸易融合”政策。在调整一周年纪念日，Yonghui希望建立另一个超市。这不仅是出售商品的地方，而且是提供谋生的服务提供商。该商店增加了餐饮体验和烘焙研讨会的领域，以及灵活的供应链条链条，例如“ 15天快速发射”和“舞会”外贸公司的支持“对外贸公司都在朝这个方向发展。现在，消费者不仅可以购买东西，而且还希望获得舒适的体验，可以解决他们日常的一站式需求。Yonghui在这样做时也适合这一变化。但是，改革从来都不是一场良好的航行。Yonghui从来没有挑战。跌倒了79.96％，表明促进改革的成本没有收回：Yonghui的财务报告需要解决一个现实的问题，如何在SAM的供应链的效率和Wishpanglai的手术中找到一般情况，而Yonghui在此期间的调整是一定的。不确定性。n评级变得越来越明显。传统超市的转换可能不仅保留在数字表面上，而应该返回产品本身并增加产品的强度。 Yonghui通过改变管理层，组织供应链来创造自己的产品福利，并与供应商合作以现代化分配模型来介绍具有不同经验的才能，从而尝试了一条新的道路。这条道路不是清教徒是Sam的成员或Pang Donglai的区域精品店的典范，但想在中国房地产上建立一家“国家超市”。对于消费者而言，他们可能想看到的是，超级市场的??事情更便宜，质量更好，更关心。只要Yonghui可以做这些事情，无论模型发生了多少变化，它都可以成功。